2022年已经过半，在公司领导的带领下，各部门员工的共同努力下，上半年的工作有序开展，并取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首前期工作，有成绩，有困难，有共同抗击疫情的艰辛，也有公司改革创新遇到的挫折。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设公司，稳固公司的长远发展，陕西宜路行餐饮管理有限公司2022年8月26日，召开经营管理座谈会。

总经理邹吉良对上半年工作给予了肯定，同时对于不足之处进行总结分析，统一思想认识，明确工作目标，强化责任落实，共同进步，工作要有创新性，敢于争先创优，形成你追我赶的工作氛围，齐心协力，为宜路行公司下半年的发展献计献策。

公司副董事长王世荣提出要求：要求全司必须统一思想，扎实工作，在工作中都要保持危机感、紧迫感，一起为宜路行公司增收创效，争取完成全年预算任务！疫情当下，要做好应对危机措施方案，保持落地生根的主人翁意识。

公司管理班子成员及员工代表先后积极汇报上半年工作任务完成情况，反思工作中的不足及存在问题，提出新的工作思路和解决方案，同时对下半年重点工作进行规划。

    一、开源节流      

    二、降本增效

    三、奖罚制度

    四、产品研发

    五、市场推广

    六、疫情防控

会议强调，要深化部门建设抓统领，建强部门管理流程、明确责任主体、发挥实质作用；要推动下沉聚力抓统领，坚持一线汇聚、一线推进、一线攻坚；要深化服务旅客抓统领，坚持需求导向、目标导向、结果导向；要打造标杆示范抓统领，在加快推进重点工作上见质见效、在加快推动重大改革上落实落地、促进宜路行公司发展。

此次会议，既是一次工作总结、经营情况的“汇报会”，同时也是一次相互学习、相互借鉴的“交流会”，更是一次发展思路的“研讨会”、明确目标任务的“部署会”。通过本次会议，公司统一思想认识，明确工作目标，强化责任落实，要深入开展一系列活动，形成“拧成一股绳、劲往一处用”的工作氛围，为完成宜路行公司预算任务奠定良好基础。